據(jù)魯西集團項目技術(shù)管理處周燕華處長介紹，為嚴格落實質(zhì)量管理責(zé)任，集團項目建設(shè)實行設(shè)備制作、工程安裝質(zhì)量終身負責(zé)制，出現(xiàn)質(zhì)量問題，層層追責(zé)。在制作安裝過程中，嚴格貫徹“一次就做最好”、“一次就做完整”、“把每個產(chǎn)品都做成精品”的質(zhì)量理念。在項目建設(shè)系統(tǒng)樹立質(zhì)量管理自主意識，提高自查自糾能力。把用錯材料視為重大質(zhì)量事故管理。強調(diào)下一道工序是上一道工序的檢驗員，條件不具備、質(zhì)量沒保證不得進行作業(yè)。

      魯西集團建立了完善的項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)，由分管副總、職能處室、項目組、外部監(jiān)理組成，明確管理職責(zé)分工。實施質(zhì)量例會制度，項目建設(shè)方、施工方、監(jiān)督方進行面對面交流、學(xué)習(xí)，項目組在會上展示項目工程安裝等過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、好的質(zhì)量管理經(jīng)驗以及在質(zhì)量管理方面遇到的瓶頸問題，施工承包單位匯報質(zhì)量自查自糾情況。通過定期召開質(zhì)量例會，項目建設(shè)質(zhì)量管理覆蓋面進一步拓寬，管理深度進一步加強，效果較好。

      在項目物資質(zhì)量管理方面，完善物資管理辦法，重點把握制作過程監(jiān)造、驗收和倉儲環(huán)節(jié)。大型關(guān)鍵設(shè)備和長周期設(shè)備物資，由職能部門和項目組共同去廠家現(xiàn)場落實制作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理，確保制作質(zhì)量。集團物資管理處周艷廣處長介紹：目前每個建設(shè)項目每周要落實關(guān)鍵設(shè)備物資制作情況，采取電話聯(lián)系、現(xiàn)場查看等方式督促制作質(zhì)量和進度，并且在集團項目建設(shè)調(diào)度會上匯報，干部職工的質(zhì)量責(zé)任心大大加強。物資驗收重點關(guān)注規(guī)格型號、材質(zhì)、供貨商、執(zhí)行標準等是否符合合同要求。如檢驗不合格，倉庫應(yīng)及時標識，單獨存放，由采購處辦理退貨。需讓步接收的，由使用部門辦理手續(xù)，經(jīng)分管副總審批同意后方可辦理讓步接收，嚴禁未驗收入庫的物資直接運到項目現(xiàn)場使用，未辦理出庫的物資不允許使用。通過嚴格的驗收程序確保項目施工物資質(zhì)量全部達標。

      針對項目安裝質(zhì)量管理，記者現(xiàn)場采訪了安裝公司林強經(jīng)理。林經(jīng)理介紹：項目安裝開始前，項目組組織對施工圖紙進行評審確認。把設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項等對施工單位進行技術(shù)交底，對施工單位的安裝質(zhì)量提出要求。靜止設(shè)備的安裝重點做好設(shè)備垂直度、管口方位的檢查。針對帶有內(nèi)件的設(shè)備，內(nèi)件安裝前全部編制安裝施工方案，由項目組組長審批實施。管道安裝工程嚴格依照設(shè)計圖紙施工，隨時對安裝的正確性進行檢查，確保無漏項。根據(jù)化工行業(yè)特點，要求施工人員重點關(guān)注帶方向性閥門安裝，確保與工藝介質(zhì)流向一致。管道配置完成后，對有特殊要求的管道，嚴格按設(shè)計要求對管道內(nèi)部進行清理、酸洗、脫脂、試壓、吹除。

      魯西集團堅持把項目建設(shè)做成“精品工程”的理念，通過采取以上一系列質(zhì)量管控措施，收到較好效果，質(zhì)量隱患大大減少，未發(fā)生較大質(zhì)量事故，項目整體建設(shè)安全順利。