目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。魯西集團一直非常重視目標(biāo)管理，形成了一整套完整的、系統(tǒng)的目標(biāo)管理體系，并且每年都結(jié)合實際進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。多年來，企業(yè)一步步發(fā)展壯大，也得益于一個個小組目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　為進(jìn)一步了解魯西集團2022年目標(biāo)管理方面的特點，記者對人力資源與管理變革部劉月剛部長進(jìn)行了實地采訪交流。作為目標(biāo)管理主管部門負(fù)責(zé)人，劉部長全程參與了企業(yè)年度目標(biāo)的制定與分解落實等相關(guān)工作。劉部長向記者詳細(xì)介紹了今年目標(biāo)管理新做法。

　　目標(biāo)制定、分解落實、考核獎懲各個環(huán)節(jié)都非常重要，是一個完整的系統(tǒng)，缺一不可。但是根據(jù)在實施過程中出現(xiàn)的問題和不足，每年的側(cè)重都會有所調(diào)整，今年通過總結(jié)分析認(rèn)為“分解落實環(huán)節(jié)”需要加強，所以目標(biāo)的分解落實就成為今年目標(biāo)管理的重點。

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)的對企業(yè)年度工作目標(biāo)——企業(yè)一號文件進(jìn)行集體學(xué)習(xí)討論，逐字逐句的研究分析，找出關(guān)鍵點。根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容，結(jié)合每個成員的職責(zé)分工，找出每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的目標(biāo)任務(wù)，把每一項重點目標(biāo)全部落實到領(lǐng)導(dǎo)成員。每位成員領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后，再組織對自己的目標(biāo)進(jìn)行研究，定出每項目標(biāo)的具體分解措施、時間節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)要求，形成目標(biāo)責(zé)任書，改變以往目標(biāo)責(zé)任書只有目標(biāo)任務(wù)沒有具體措施和完成時間的做法。然后高層領(lǐng)導(dǎo)再召開專題會，逐個評審討論，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。分解過程時間服從質(zhì)量，反復(fù)的評審、反復(fù)的修改完善，確保措施的適宜性和準(zhǔn)確性，春節(jié)假期有些領(lǐng)導(dǎo)還在研究、完善，假期后的第一天，總經(jīng)理與每位領(lǐng)導(dǎo)成員逐一簽訂了《工作目標(biāo)責(zé)任書》，并且承諾“如因個人原因不能完成目標(biāo)或出現(xiàn)重大失誤將自動辭職”，進(jìn)一步夯實了目標(biāo)責(zé)任。

　　高層領(lǐng)導(dǎo)宣貫各自的目標(biāo)任務(wù)及分解措施。每位領(lǐng)導(dǎo)成員針對各自的目標(biāo)及分解措施，編制課件進(jìn)行講解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、部級管理干部、相關(guān)職能管理人員參加聽講。通過宣講告訴下屬自己要做哪些具體任務(wù)，怎么樣去做，什么時候完成等。一方面促進(jìn)每位高層領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行更深、更細(xì)的研究；另一方面讓全體員工都能夠關(guān)注企業(yè)的重大目標(biāo)任務(wù)，聚焦企業(yè)發(fā)展。

　　引領(lǐng)示范各層級做好目標(biāo)分解落實。說的好不如做的好，看到每位領(lǐng)導(dǎo)都在扎扎實實的分解落實目標(biāo)任務(wù)，一級帶著一級干，一級做給一級看，這種示范效應(yīng)效果是很明顯的。每位員工看在眼里，記在心上，就會主動地結(jié)合自己的崗位職責(zé)，圍繞本單位的目標(biāo)任務(wù)自動自發(fā)的進(jìn)行分解落實。這樣就會將企業(yè)目標(biāo)分解到各層級、各部門的每一個人，做到了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，使企業(yè)的每一項大目標(biāo)分解為無數(shù)個小目標(biāo)，實現(xiàn)起來就不再是什么難事了。

　　目標(biāo)的層層分解落實，使每個人都能感覺到自己是企業(yè)的一分子，企業(yè)的發(fā)展有自己的貢獻(xiàn)，成就感、自豪感油然而生，工作的積極性和主動性就會調(diào)動起來，就能圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，就能保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。