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公司新聞

魯西集團(tuán):以員工為中心 轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實

來源:徐翔 2018-05-04 查看: 2273

摘要:魯西集團(tuán)以“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動為契機(jī),以董事長“五點四步工作法”為指引,以促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?,積極改善員工工作環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線,落實解決員工反映的熱點、難點問題,督促事業(yè)部 整改落實。充分體現(xiàn)出魯西集團(tuán)以員工為中心的企業(yè)文化理念和狠抓作風(fēng)建

      魯西集團(tuán)以“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動為契機(jī),以董事長“五點四步工作法”為指引,以促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?,積極改善員工工作環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線,落實解決員工反映的熱點、難點問題,督促事業(yè)部 整改落實。充分體現(xiàn)出魯西集團(tuán)以員工為中心的企業(yè)文化理念和狠抓作風(fēng)建設(shè)的決心。

  全面辨識使用智能化設(shè)備、工具替代人工。近年來,集團(tuán)先后引進(jìn)了先進(jìn)的焊接機(jī)器人、精密卷板機(jī)、智能自動彎管機(jī)、數(shù)控車床等,以先進(jìn)設(shè)備取代人,改善勞動環(huán)境的同時,減輕了員工的勞動強(qiáng)度。焊接機(jī)器人減少了焊接煙塵、電弧光對人身的傷害,比原來提高了1.5倍工作效率;機(jī)械手、裝車機(jī)等工具的利用提高了裝車效率,減少了人員作業(yè)風(fēng)險。通過一系列自動化工具的使用,工人的操作效率和產(chǎn)品質(zhì)量有了較大提升。
  持續(xù)提升綠化美化標(biāo)準(zhǔn),提高員工安全幸福指數(shù)。園區(qū)內(nèi)綠化總面積達(dá)到36萬平方米,占園區(qū)總面積的10%。魯西人自行培育、移植、栽種柳樹、冬青、月季、大葉女貞等各類苗木30余種10萬余棵,實現(xiàn)了四季常綠,三季有花。到處鶯歌燕舞,花團(tuán)錦簇,綠樹成蔭。園區(qū)內(nèi)趙牛河碧波蕩漾,魚鴨成群結(jié)隊,相映成趣。魯西人工作在“花園式工廠”里,心情舒暢,倍感驕傲和幸福感。
  園區(qū)交通安全便捷,騎行成為一種風(fēng)景。隨著園區(qū)項目建設(shè)的逐漸增加,園區(qū)規(guī)模逐漸增大,園區(qū)內(nèi)增設(shè)的園區(qū)公交車和投放的4000輛共享單車,為員工出行帶來極大的便利。提升了員工的滿意度。
  四月份集團(tuán)制定“作風(fēng)建設(shè)主題月”活動方案,集團(tuán)上下掀起黨員干部紀(jì)律作風(fēng)整頓活動。各單位查找工作中的作風(fēng)暗點,制定整改措施。真正解決工作中出現(xiàn)的 “慵、懶、散”問題,遏制“工作拖拉、不思進(jìn)取、推卸責(zé)任、推諉扯皮、紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)”的現(xiàn)象,加大對“有令不行、有禁不止、特權(quán)思想嚴(yán)重”行為的懲處力度。
  魯西集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,堅持企業(yè)發(fā)展依靠員工,以員工為中心,把對員工的關(guān)心和關(guān)愛化作具體行動,并通過抓作風(fēng)建設(shè),通過“少數(shù)”優(yōu)良作風(fēng)層層帶動各級黨員干部作風(fēng)改變,進(jìn)一步把作風(fēng)建設(shè)引向深入,以助推集團(tuán)搶抓新舊動能換機(jī)遇,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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