“干部選拔嘗試2351新模式，即進行2項專業(yè)知識和通用知識考試、3項安全實操技能操作、5項辦公操作技能、1項現(xiàn)場答辯”，“請大家為您認為最具推廣價值項目投票”。近日魯西集團進行了企業(yè)年度管理變革優(yōu)秀項目綜合評選，隨著管理變革部對優(yōu)秀項目推薦理由的介紹和宣讀，各部門負責(zé)人進行了現(xiàn)場選票、即時唱票和公布結(jié)果。

　　全年集團全體干部職工提報采購、銷售、財務(wù)、人力資源、崗位管理等變革項目875項，經(jīng)過部門單位、二級事業(yè)（實業(yè)）集團、集團總部三級評定，最終評選出最佳效益獎、最佳效率獎、最具推廣價值獎、最佳運行模式獎、先進工具利用獎優(yōu)秀項目16項；提報技術(shù)創(chuàng)新項目1220項，最終評選技術(shù)“創(chuàng)新之星”107名，推薦進入創(chuàng)新人才庫28名，實施工資獎勵56檔，篩選申報國家專利19項，有效激發(fā)了企業(yè)各領(lǐng)域管理變革、技術(shù)創(chuàng)新活力，促進了企業(yè)良性健康發(fā)展。
　　2017年初魯西集團領(lǐng)導(dǎo)班子就提出了“堅持管理變革與技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)科學(xué)發(fā)展”的目標，明確指出“企業(yè)掌握了核心技術(shù)，并不等于具備了競爭實力，而是要通過管理變革對知識、技能、資源進行整合協(xié)調(diào)，才能逐步積累發(fā)展實力”。提出后全體干部職工緊緊圍繞這一目標，立足本職、加速進行管理變革和技術(shù)創(chuàng)新。
　　管理變革部結(jié)合“層級越高，責(zé)任越大”的原則，制定下發(fā)了《管理變革管理辦法》、《部室干部變革能力評價細則》，對副處級以上管理干部變革項目進行評價考核，督促管理干部推動、引領(lǐng)全員創(chuàng)新；建立了變革項目提報流程，定期組織階段評審獎勵，鼓勵全員變革；發(fā)動各部門采取市場調(diào)研、同行企業(yè)對標、與相關(guān)方交流等多種方式，結(jié)合企業(yè)自身狀況，在集團各個領(lǐng)域和部門大力掀起管理和服務(wù)模式變革活動。
　　技術(shù)創(chuàng)新部以“創(chuàng)新建議轉(zhuǎn)化為研究課題”為抓手，創(chuàng)建了“全員創(chuàng)新”微信公眾號。立足解決化工新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)疑難瓶頸問題，重點開展聚碳酸酯質(zhì)量提升、工藝改進、廢水資源化試驗研究，成立7個固危廢處理項目組研究解決環(huán)保難題；自主開發(fā)建設(shè)“高空墜落、安全帶、觸電安全、窒息、火災(zāi)”等安全消防體驗實訓(xùn)區(qū)；建立恒溫恒濕實驗室、廢水處理連續(xù)化實驗裝置；新增黨建、企業(yè)文化、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、設(shè)備模型構(gòu)造、云教室等9個培訓(xùn)板塊，并利用各板塊特點組織集團干部職工進行自上而下逐級現(xiàn)場體驗、宣講培訓(xùn)，進一步增強了員工安全意識、遇險自救能力和廉潔奉公觀念、企業(yè)認同感。
　　魯西集團管理變革和技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，加快培育了新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，激發(fā)了創(chuàng)新活力和工作激情，實現(xiàn)了集團可持續(xù)發(fā)展，進一步提升了行業(yè)競爭優(yōu)勢。