近期，魯西集團以人為本，從干部培訓(xùn)提升入手，以本企優(yōu)秀的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以本企內(nèi)部交流為主體，大力創(chuàng)新干部培訓(xùn)模式，大力開展干部培訓(xùn)提升活動，從而帶動整個團隊綜合素質(zhì)的提升。標志著魯西集團干部培訓(xùn)又上升到一個新的階段。

      本次干部提升活動有以下幾個特點：

      一是培訓(xùn)組織不同。本次培訓(xùn)活動組織緊密，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視并參與。一改以往的外聘專家培訓(xùn)，改為內(nèi)部高層授課，內(nèi)部干部交流為主的開放式培訓(xùn)，注重理論結(jié)合實際，注重本企文化的培養(yǎng)和挖掘。培訓(xùn)人員共分為五個班十五個小組，集團領(lǐng)導(dǎo)在對全部培訓(xùn)干部親自進行輔導(dǎo)授課的同時，并且分別擔任了干部培訓(xùn)班的負責人，實實在在可謂魯西人講魯西自己的事。

      二是培訓(xùn)內(nèi)容全面、實際。本次培訓(xùn)活動內(nèi)容均以魯西集團內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，實實在在講魯西自己的企業(yè)、產(chǎn)品、管理特點和工作方向；培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化、安全環(huán)保、黨建文化、智慧園區(qū)、管理技能以及各相關(guān)的業(yè)務(wù)知識等各個方面，緊密貼合企業(yè)發(fā)展實際可謂一次全方位大范圍細講解的縱深本企內(nèi)部培訓(xùn)。

      三是培訓(xùn)方式不同。本次培訓(xùn)一改以往的一言堂集中封閉式培訓(xùn)，采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)授課和現(xiàn)場參觀體驗相結(jié)合的方式，每個班（組）將重點圍繞管理思想、管理方法和管理藝術(shù)組織進行開放式的課題研討和活動，并統(tǒng)一組織人員對集團展廳、運行指揮中心、實訓(xùn)基地等集團培訓(xùn)現(xiàn)場分班分批的進行參觀、集中考試、現(xiàn)場講解、動手體驗等。

      四是確定了培訓(xùn)活動日，高層參與并輔導(dǎo)。每周六下午為干部培訓(xùn)班（組）的活動日，每周活動一次，每次半天。有高層任組長，帶領(lǐng)大家對企業(yè)文化、集團理念進行討論，充分保證了活動的時間和效果。

      魯西集團通過上述緊密有效的培訓(xùn)活動和措施，堅持團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，進一步提煉企業(yè)優(yōu)秀文化，提升干部綜合素質(zhì)，從而使企業(yè)的核心競爭力得以不斷增強。