1-7月份，第一化肥廠把特種設備的管理做為企業(yè)的一項核心工作來抓，重點強調“三個結合”和“一個提前”，有針對性的開展各項工作。
    首先，把年度大修和特種設備檢驗相結合。充分利用大修停車機會，對平時不能單獨停車檢驗設備進行檢驗。其次，把設備日常計劃檢修和特種設備檢驗相結合。做到一次檢修，把所涉及到的特種設備所有問題全部解決。第三，把特種設備的廠內例行檢查和外部檢驗相結合。充分利用廠內人員對廠內設備更熟悉，而外部檢驗人員更專業(yè)的特點，把特種設備的外部檢驗和每月組織的例行檢查同時進行。“一個提前”就是把檢驗計劃提前同特檢院和車間做好溝通。
    通過做好以上幾點工作，一廠1—7月份特種設備的檢驗工作順利進行，提前完成了全年的特種設備檢驗任務，保證了特種設備的本質安全。